234海尔智能家居可以再次启航，依赖海外并购。
到目前为止，海尔吉家族旗下已有海尔卡萨帝司令、美国GE Appliances、新西兰FisherPaykel、日本AQUA、意大利Candy 7大品牌，成为国内唯一在世界市场上以自有品牌运营的白电企业。
并购并不比内生增长好，但同样香。
海尔牛是牛在可以整合双方的资源，这一点反而加强了海外品牌的竞争力。
2017年，GEA在北美的电力市场份额为20.4%，海尔微操纵后，2020年提高到22.2%，使北美地区销售额从471亿韩元迅速增长到637亿韩元。
同时，通过GEA、Candy等企业的内化，国内市场的高级化也逐渐打开局面。
卡萨帝作为海尔的高级子品牌，2014年销售额仅为17亿元，2020年达到87亿元，年均增速超过30%。
2021年Q1，卡萨帝销售额同比猛增80%，带动了整个高端市长/市场。
据中二河数据显示，1.5万韩元以上的冰箱占有率达到了43%。万韩元以上洗衣机份额78.1%；1.5万韩元以上空调份额为22.3%，是绝对的王者。
海外并购给海尔施肥，但以后的看点要看物联网。
以前门槛不成熟的时候，海尔疯狂的布局物联网是资源调配，但当5G、云计算、人工智能接连突破，足以打造高效的物联网系统时，海尔的初期布局将释放出巨大的能量。
TRI拓利：张瑞敏是虔诚的信徒：
“产品将被场景所取代，产业将被生态所覆盖。”
与其他企业通过效率、制造、渠道等抢劫股市不同，海尔的方法是推翻传统模式，部署场景品牌和生态品牌，直接开辟新的赛道。
场景品牌，张平民百姓将其定义为“新兴体验重复的新组合”。也就是说，让企业根据用户的要求不断重复，最后重复高级品牌的新组合。
比如海尔独创的家庭生态品牌“三翼鸟”。
不是卖产品，而是卖场面，根据用户的要求全方位地制作“衣食住行娱乐”生活场景。
三翼鸟阳台不仅具有洗衣功能，即可以洗涤的位置，还可以满足健身、休闲、亲子等多种生活需求。
三翼鸟厨房提供健康管理、智能储存、自由嵌入等功能，可以通过手机扫描代码获取信息，冰箱根据家人的身体数据推荐健康食谱。
所有这些情景个性化服务所需的产品都连接到“食物网络、服装网络、空气网络、水网络”等生态系统，建立了与众多合作企业共同共赢的生态系统。
这就是物联网真正的打法。
TRI拓利：同时，我们可以看到，三翼鸟打造高端玩法、生态及场景品牌的基础是高端品牌。这也是适应消费升级的一般趋势。
海尔(Haier)将反复使用的高端产品作为新的引擎，在增加销售额的同时，通过产品溢价提高净利润。
毕竟海尔净利润太低，期待下调3费是不现实的，遇到原材料涨价更要吃土。否则海尔也不会在出现净利润不确定的预告后股价暴跌。
目前，效果已经初步反映出来。
2019年，公司套装产品销售额占比已达27.48%，2020年套装产品销量同比增长41%，特别是高端套装销量增长63.2%。
随着三益翼鸟全面展开，私有化海尔家电解决同业竞争、管理效率等问题，海尔的净利率有望真正提高。
那样的海尔是意气风发。
“我们正在迎来最好的时代。”
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