FundedHive 的创始人兼首席执行官 Thomas Heinfart 称自营交易行业的“一致性规则”为“支付陷阱”，并在本周 ResponsibleTrading.com 发表的评论中表示，只有个位数百分比的交易员能够长期获得资金支持。

海因法特表示：“我们希望从行业中移除的唯一一条规则是一致性规则，因为在大多数情况下，它并不是真正的风险管理工具，而是一个赔付陷阱。”

该规则在业内以不同的版本应用，通常限制单日交易可获得的总利润份额，要求交易员持续交易，直到结果看起来更加均匀分布后才能提取利润。

Heinfart 表示，FundedHive 对所有挑战都“没有任何一致性规则”，也没有知识产权限制，并且该公司允许黄金交易和新闻交易。

他将这个问题定义为商业模式的问题，而非对交易员过于宽容的问题。“许多失败的公司犯的最大错误在于，它们并非以风险管理为核心业务，而是以营销机器为核心业务，”他补充道。

行业对一致性规则的抵制并非新鲜事

MyFundedFX于 2024 年 7 月推出了 50% 的一致性指导原则，但在两周后，由于客户的持续反对，该原则被撤销。

PipFarm对约 500 名活跃的自营交易员进行了一项调查，并在次月独家分享给了 FinanceMagnates.com。调查发现，53% 的受访者将一致性规则列为他们最想避免的自营公司产品特性之一，仅次于追踪回撤。

一致性机制仍然以不同的形式出现在该行业最大的公司中。

FundedNext、FundingPips 和 Hola Prime 都围绕最低交易日和奖励稳定业绩的结构来构建其资助阶段规则，其中 FundedNext 要求其 Stellar 1-Step 计划至少进行两天的交易，而 FundingPips 则要求其 1-step 路径至少进行三天的交易。

海因法特区分了规则的一般含义和规则的使用方式。

“说实话，自营交易公司的挑战本来就应该很困难，因为如果没有风险控制方面的证明，就不能让交易员承担真正的资本风险，”他说。

“问题不在于规则的存在，而在于规则被隐藏、模糊不清、事后更改，或者被人为地用来逃避向交易员支付款项。”

信任问题是该行业的核心。

过去18个月，该行业一直在承受与信任相关的冲击。Funded Trader于2024年3月暂停支付，理由是正在进行内部审计，一年多后，该公司仍在处理积压的款项。

2025 年 12 月， FundingTicks因被客户称为追溯性地更改利润分配和交易持有规则而遭到交易员的强烈反对。

Hola Prime 最近聘请了德勤会计师事务所对五个月的提款情况进行审计，这家四大会计师事务所报告称，98.35% 的提款在一小时内完成，没有一笔被拒绝。

Heinfart 表示 FundedHive 没有对已获资助的账户追溯更改规则。

“这是我们公司最重要的信任原则之一，”他说道。他还告诉ResponsibleTrading.com网站，公司的支付是通过智能合约执行的，一旦资格确认，就无法人工拒绝，而且据公司称，提款通常会在60秒内处理完毕。

这些说法未经独立审计。

整个行业的通过率仍然很低

当被问及 FPFX Technology 的数据显示只有 7% 的挑战赛买家最终获得赔付时，Heinfart 表示“7% 这个数字并不让我们感到惊讶”，并称这是传统两步模式中一个现实的数字。

他表示，FundedHive 的快速一步式和即时注资产品可实现 20% 至 30% 的提款率，尽管这些数字是用户自行报告的。

当被问及他认为他手下有多少交易员具备长期获得资金的能力(定义为在多个支付周期内保持资格)时，海因法特更加坦率地回答了这个问题。

“说实话，这个比例是个位数，可能不到10%。”他说道。Funded Trader今年早些时候公布的客户统计数据显示，最终只有1%到2%的客户能在该平台上盈利。

海因法特给那些试图最大限度提高收款几率的交易员的建议也围绕着同样的主题。

“不要试图‘战胜挑战’，而是要像管理真正的A级股票一样进行交易，因为真正获得报酬的交易员通常不是那些进行最大赌注的人，而是那些保持资格、控制和一致性的人，”他说。

规定

关于监管问题，海因法特表示，该行业不能认为自己可以永远置身于监管之外。

“我们不认为严肃的自营交易应该被视为赌博。但我们也不认为整个行业可以躲在‘评估’这个词背后，假装监管从未适用，”他说。

在这些评论发表之际，欧洲证券及市场管理局 (ESMA)、英国金融行为监管局 (FCA) 和美国商品期货交易委员会 (CFTC) 仍在研究如何对自营交易公司进行分类，而CFTC 对 My Forex Funds 的案件已于 2025 年 5 月被驳回。

当被问及他最尊敬的竞争对手是谁时，海因法特提到了FTMO，这家捷克公司于2025年收购了OANDA。

他说，该公司“证明了一件重要的事情：一家道具公司如果能够建立品牌信任、技术、运营纪律和长期基础设施，而不是仅仅兜售炒作，就能成为一家真正的全球性公司。”